恒大董事长许家印变更为赵长龙变更为恒大地产集团董事长、总经理、法人代表。
赵长龙出生于1964年，毕业于郑州工业大学，1998年入职恒大地产集团，历任开发中心总经理、总裁助理、副总裁、区域公司负责人。于2021年7月8日调任为恒大物业集团有限公司执行董事兼副董事长兼总经理。
现任恒大地产集团董事长、总经理、法人代表，恒大物业执行董事兼副董事长。
为什么说恒大更换董事长，你的案子九成以上都打错了呢？
前一段时间，有个客户需要打造网红做线上业务推广，就和一家MCN机构签订了服务协议。后来因为MCN机构的承诺没有达成，遂产生纠纷引发诉讼。
按照传统律师的诉讼思路，就是根据协议条款打官司；
法商律师的理念是：案件的发生，客户也有很大责任——眼睛只盯着MCN机构的合同条款了，疏于考察MCN机构的成功案例、正在服务的客户效果如何等等。
假如前面没有成功案例、正在服务的客户没有效果，无论合同条款让中国50万律师每个人都审查一遍，引发诉讼也是必然的！
签订合同之前，就如同谈恋爱一样，双方总是甜蜜的；签合同就如同领结婚证，服务过程就像换了个人；离婚就是引发诉讼了。
假如你发现实际控制人，与注册登记的法定代表人不一致，最起码你要多长个心。我们发现，法定代表人老弱病残与实际控制人不一致的情况，违约率会大幅度上升。
如何尽可能的减少企业在经营过程中的诉讼案件呢？
这就需要律师具备法商思维：
充分理解规则制定者的逻辑是“谁社会成本低谁的错”；
既要吃透法律条文，更要具备商业思维。充分理解“法律事实≠客观事实”，法律事实+法律条文=判决结果。
理解规则制定者的逻辑，吃透法律条文，既能够预判规则底限，又能够权衡商业利益。
瀛岱云律所的六大法商思维
1、入口思维——产品——收入
律师难干，苦恼案源，本质上还是缺流量——所有的行业不好干都是假象，只要有庞大的客流量，生意不会不好干。上来就说缺客户，确实太low了。今天必须先谈一个如何获得庞大的客流量——所以说“产品不是拿来赚钱的，而是拿来圈人的”——自己没有流量产品，就拿别人的产品来圈人；圈起人来，自己搞不定，就让别人来搞——这就是入口思维。
2、长尾思维---行业---服务
圈住人，围绕C端客户的生活方式，搭建供应链系统，一个人卖他1000次——从“一生一次”到“一生一世”，直到“生生世世”。
3、细分思维——供应链——行业
为B端客户提供五位一体（模式+工具+培训+供应链+投资）整体解决方案，这是今后十年从行业红海跨入全新蓝海最大的机遇。
4、跨行思维——主业——利润
任何一个行业都有周期，按照利润率划分，暴利期——卖产品；微利期——做模式；无利期——要跨行。
5、平台思维——公司——成本
所有的公司在今天都要思考一个问题，如何成为一个平台——能不能成为员工创业的平台，能不能占用别人的现金流型公司？“小公司、大市场”，在某种意义上来说，“利润思维是企业倒闭的源头，现金流思维是企业伟大的基础。”公司要成为员工、代理商，乃至不相关的人，都可以利用你的公司来赚钱——帮助别人赚钱，自己顺便赚点钱。
6、生态思维——资源——投资
平台型公司拥有了大量的现金流、利润之后，就会运用对外投资、并购等方式，来布局赛道、整合资源，从而建立产业生态系统。
互联网时代、物联网时代、万物互联时代背景下，六大法商思维模式如何指导律师发展？今天商业世界的打法已经发生了改变：
（1）圈人——不是所有的产品和服务都是拿来赚钱的，不是每一个服务动作都是需要收费的——爆品级的产品和服务，很多时候是用来圈人的；只要圈了人，干啥啥都成；只要没有人，干啥啥不成——只有流量才有留量！
（2）暴利期的产品/服务，产品稀缺时代，不卖白不卖——逮住一个产品卖给1000个人——天下商业唯快不破；
（3）微利期、无利期，打死不能卖——产品/服务不是拿来卖了赚钱的，是用来圈人的；圈住人，围绕C端客户的生活方式/B端客户的整体解决方案，搭建供应链系统，一个人卖他1000次——要找到超级客户；
（4）只要是产品/服务，都要是爆品
产品超预期：质优已成标配；服务感动人心——客户体验良好；收费价格厚道——性价比高。搏傻时代早已过去——爆品已成标配！
瀛岱云律所为细分行业客户提供“法商财税+行业应用+金融助力+产业生态”的361系统解决方案——这是对瀛岱法商思维的概括和凝练。